In diesem Artikel erzählen wir Ihnen, warum Sie sich für die Blockchain-Zertifizierung entscheiden sollten und welche Vorteile Sie davon haben.
Die Blockchain-Technologie
ist eine der störendsten Technologien, die es gibt. Wenn mehr Geld in diesen Bereich fließt, wird die Nachfrage nach Arbeitsplätzen unweigerlich steigen. Wenn Sie daran interessiert sind, in diesen Raum einzusteigen, dann ist jetzt der Zeitpunkt gekommen, an dem Sie alles in Ihrer Macht Stehende tun sollten, um sich in den erforderlichen Fertigkeiten auszubilden. Der erste logische Schritt, den Sie unternehmen müssen, ist die Zertifizierung in einer Disziplin der Blockkettentechnologie. Blockchain-Zertifizierung: Wie Sie in weniger als 5 Wochen zum Blockkettenexperten werden Warum Zertifizierungen über Abschlüsse? Warum sollten Sie sich also für Zertifizierungen über einen normalen Abschluss hinaus entscheiden? Sicherlich sollte ein Abschluss ideal sein, um einen hochbezahlten Job auf dem richtigen Platz zu bekommen? Nun, nicht unbedingt. Es gibt mehrere Gründe, warum Zertifizierungen vielleicht besser sind als Abschlüsse: Ein durchschnittlicher Zertifizierungskurs kann von etwa 4 Wochen bis zu 2 Jahren dauern. In einigen Fällen kann er sogar noch kürzer sein als das. Ein Abschluss hingegen dauert mindestens 2 Jahre. Dabei wird noch nicht einmal die Zeit berücksichtigt, die Sie für Vorlesungen, Aufgaben usw. aufwenden müssen. Eine Zertifizierung ist im Vergleich zu Vorlesungen sehr viel zeiteffizienter. Zertifizierungen sind viel leichter erhältlich. Um einen Abschluss zu erhalten, müssen Sie möglicherweise Ihren geographischen Standort wechseln, an Lehrveranstaltungen teilnehmen und dem Zeitplan der Universität folgen. Zertifizierungen hingegen können zu Hause durchgeführt werden, und die Prüfungen können von überall her online abgelegt werden. Da Zertifizierungen kürzer dauern, sind sie wesentlich billiger als Abschlüsse. Und vergessen Sie nicht die versteckten Kosten der Abschlüsse. Die Unterkunft, Verpflegung usw. können die Preise in die Höhe schnellen lassen.
Zertifizierungen
sind eher themenzentriert als Abschlüsse. Wenn Sie z.B. eine Zertifizierung für C++-Programmierung machen, dann lernen Sie einfach C++. Wenn Sie jedoch einen Abschluss in Informatik machen, dann müssen Sie vielleicht sogar ein Semester lang Umweltwissenschaften oder Mathematik studieren. Abschlüsse sind sehr viel altersbeschränkender als Zertifizierungen. Normalerweise können sich Menschen aus allen Lebensbereichen und Altersgruppen für Zertifizierungen entscheiden. Hingegen sind die Studiengänge nicht so breit gefächert, wenn es um die Altersgruppen geht. Menschen in den späten Teenagerjahren bis Mitte 20 entscheiden sich für Abschlüsse. Zertifizierungen sind weitaus universeller anerkannt als Abschlüsse. Wenn Sie in ein legales Zertifizierungsprogramm wie das von Microsoft oder Cisco eintreten, spielt es keine Rolle, von wo aus Sie die Zertifizierung vornehmen. Sie können eine Zertifizierung von den Vereinigten Staaten oder Angola aus vornehmen, sie hat immer noch dasselbe Gewicht. Wenn Sie jedoch einen College-Abschluss aus Angola erhalten, ist er möglicherweise nicht so wertvoll wie ein Abschluss aus den Vereinigten Staaten. Moderne Industrien ziehen Fertigkeiten der Theorie vor. Die meisten Abschlüsse sind theorieorientiert, während Zertifizierungen fähigkeitsorientiert sind. Der Lehrplan einer Zertifizierung ist genauer und aktueller als Abschlüsse. Der Lehrplan einer Universität wird nicht wirklich aktualisiert, während Zertifizierungen oft keine andere Wahl haben, als so aktuell wie möglich zu sein. Und schließlich, und das ist das Wichtigste, müssen Sie Ihren Arbeitsplatz nicht verlassen, um an Zertifizierungsschulungen teilzunehmen. Wir wissen, dass viele unserer Leser berufstätige Menschen sind und es für sie schwierig sein wird, alles zu verlassen und einen Hochschulabschluss zu erlangen. Auf der anderen Seite ist es einfacher, ein Zertifizierungsprogramm zu absolvieren. Ok, jetzt wissen Sie also, warum Sie sich für eine Zertifizierung entscheiden sollten, aber hier kommen wir zu unserem nächsten Punkt. Warum sollten Sie sich überhaupt für die Zertifizierung entscheiden?
Vorteile der Zertifizierung
Zertifizierungen können einen sofortigen Einfluss auf Ihre Karriere haben, indem sie Ihr Verdienstpotential stark vervielfachen. Laut der Washington Post ist die Zahl der Personen, die eine Zertifizierung besitzen, deutlich gestiegen. Hier sind einige der Zahlen: Im Jahr 2010 haben fast 51.000 Personen das Zertifikat erworben, was einem Anstieg von 46 Prozent in fünf Jahren entspricht. Für Männer bedeutet die Zertifizierung eine Einkommenserhöhung von 25%. Für Frauen sind es 13% zusätzlich zu ihrem Einkommen, aber das liegt hauptsächlich daran, dass sie in weniger technischen Bereichen tätig sind. Nach Untersuchungen des Center on Education and the Workforce der Georgetown University verfügen etwa 3 Prozent der Arbeitskräfte, d.h. 4 Millionen Arbeiter, über ein Zertifikat.
Mit Zertifikaten heben Sie sich vom Rest der Meute ab. Dies wird Ihnen einen bedeutenden Vorteil gegenüber Ihrer Konkurrenz verschaffen, zum Beispiel hier bei dieser Webseite Free Spins Bitcoin Casino. Zertifizierungen können Ihnen dabei helfen, Ihre Wissensdatenbank auf den neuesten Stand zu bringen und Sie über die neuesten Aktualisierungen in Ihrem Bereich auf dem Laufenden zu halten. Zertifizierungen werden Ihnen auch dabei helfen, berufliche Glaubwürdigkeit und Reputation aufzubauen. Zeigen Sie Ihren Vorgesetzten, dass Sie bereit sind, sich weiterzubilden und sich kontinuierlich zu verbessern. Wenn Sie eine berufliche Veränderung anstreben, dann wird Sie die Zertifizierung in Ihrer bevorzugten Berufswahl auf den richtigen Weg bringen. Die Zertifizierung wird Ihnen auch dabei helfen, eine bessere Führungskraft und ein besserer Mentor zu werden. Mit dem zusätzlichen Wissen, das Sie durch Zertifizierungen gewinnen, können Sie die Fähigkeiten anderer besser einschätzen.
Wenn es um das Ertragsmanagement geht, müssen Kasinoressorts einen anderen Ansatz verfolgen als traditionelle Hotels.
Wenn sie effektiv umgesetzt wird, kann eine solide casino-zentrierte RM-Strategie Casinomanagern dabei helfen, ihr Casino an das richtige Publikum zu vermarkten und die Preise für ihr Produkt so zu gestalten, dass die Einnahmen unter dem Strich steigen.
In Duettos neuestem Webinar „Understanding the Basics of Casino Revenue Management“ (Die Grundlagen des Casino-Umsatzmanagements verstehen) untersucht Nevin Reed, Senior Director of Casino Services, die grundlegenden Konzepte hinter dem Casino-Umsatzmanagement.
„Rasche Fortschritte in der Technologie haben das Spiel verändert“, sagt Reed. „Die besten Casinos sammeln Angebot, Nachfrage, Wertdaten, Gesamtgewinn und analysieren diese. Sie verwenden sie, um operative Entscheidungen zu treffen und um Entscheidungen über Kompensationen und Preise zu treffen.
Oder zumindest sollten sie das tun.
Im Webinar bietet Reed wertvolle Einblicke in die klassischen RM-Konzepte, wie sie für Kasinos gelten. Der Einsatz dieser verschiedenen Taktiken als Teil einer Gesamteinnahmenstrategie kann Kasinos helfen, profitabler zu werden und gleichzeitig das Erlebnis für die Gäste zu verbessern.
Segmentierung
Die Regeln für die Kundensegmentierung sind für Kasinos anders als in praktisch jeder anderen Revenue Management-Anwendung. Hoteliers beispielsweise segmentieren Einzelpersonen und Gruppen als separate Teile ihres Unternehmens; Geschäftsreisende werden anders behandelt als Urlaubsreisende. Die Segmentierung in Kasinos wird sehr viel komplexer. Gäste, die Spiele mit hohen Einsätzen spielen und hochpreisige alkoholische Getränke trinken, sollten anders behandelt werden als Gäste, die Penny Slots spielen und Wasser trinken. Wenn Sie anfangen, in verschiedene Segmente aufzuschlüsseln, können Sie bessere Angebote für verschiedene Gäste schaffen, die zu einem profitableren Geschäft führen.
„Wenn Sie Ihre Preise voll dynamisch gestalten lassen, öffnen Sie sich für höhere Einnahmen“, sagt Reed. „Halten Sie alle Ihre Segmente offen und passen Sie Ihre Preise entsprechend an. Lassen Sie den Kunden die Entscheidung treffen, nicht bei Ihnen zu buchen. Machen Sie es nicht für ihn, indem Sie einen Tarif abschließen.“
Vorhersage
Hochkarätige Kunden sind dafür bekannt, dass sie in letzter Minute buchen. Wenn die Kasinos mit einer Prognose ausgestattet sind, die diese Art von Nachfrage vorhersagt, können sie den Preis entsprechend festsetzen. (Sie können auch den Raumbestand und den Personalbestand besser ausgleichen).
„Ein System zu haben, mit dem man in Echtzeit abgeholt werden kann, ist sehr wertvoll, wenn man Prognosen erstellt“, sagt Reed. „Es hilft sicherzustellen, dass Sie immer Platz für Ihre besten Kunden haben.
Offene Preisgestaltung
Die offene Preisgestaltung ermöglicht den Casinos die Flexibilität einer dynamischen Free-Float-Preisgestaltung für alle Segmente durch unabhängige Preisgestaltung für jedes einzelne Segment, jeden Kanal, jeden Raumtyp und jedes Angebot.
„Open Pricing ermöglicht es Ihnen, die Preise von der Nachfrage abzuziehen, um den Umsatz über Zeiträume mit hoher Nachfrage und hohem Bedarf zu maximieren“, sagt Reed.
Kasinos können ihre bestehenden Treueprogramme nutzen, um Kundenausgaben über ein ganzes Anwesen hinweg zu verfolgen. Sie können diese Daten mit Open Pricing kombinieren und beginnen, Angebote und Tarife auf der Grundlage des Gesamtwerts jedes Kunden dynamisch anzupassen.
„Sie müssen eine 360-Grad-Sicht auf Ihre Kunden erstellen und dann festlegen, welche personalisierten Angebote sie erhalten sollen“, sagt Reed und fügt hinzu, dass Casinos mit den richtigen Tools über die typische Comp- oder No-Comp-Entscheidung hinausgehen und den Umsatz mit jeder Buchung optimieren können. „Kasinos können sogar Geschäfte von OTAs auf ihre Websites verlagern, indem sie Treuemitgliedern, die direkt buchen, eingezäunte Tarife anbieten.
Reinvestition der Loyalität
Wie können Kasinos ihre Kunden an sich binden, aber trotzdem profitabel bleiben? Ganz einfach: Reinvestition.
„Reinvestition ist ein unglaubliches Stück des Puzzles, das man verstehen muss, um profitabel zu bleiben“, sagt Reed und fügt hinzu, dass Kasinos den Gesamtwert eines Kunden bewerten und dann diese Informationen nutzen müssen, um die Marketing-Reinvestition durch Verlockungen maßzuschneidern.
„Die wirkliche Zukunft der Reinvestition wird zu einer vollständig ertragreichen und dynamischen Funktion Ihrer Preisgestaltungstools“, sagt er.‘
Kasinogeschäftsführer beaufsichtigen und koordinieren den Gesamtbetrieb in einem Kasino. Sie sind bestrebt, sicherzustellen, dass das Kasino effizient läuft, einen Gewinn erzielt und innerhalb der durch die Spielgesetze festgelegten Parameter arbeitet. Marketing, Personal, Kundenzufriedenheit und Sicherheit sind einige der Bereiche, die von den Casinogeschäftsführern überwacht werden. Casinomitarbeiter müssen mit Rauch aus zweiter Hand, hohem Lärmpegel und übermütigen oder verärgerten Kunden umgehen. Kasinogeschäftsführer müssen oft einen Bachelor-Abschluss in einem relevanten Bereich haben und über vorherige Erfahrungen in der Kasinoindustrie verfügen. Diese Geschäftsführer müssen außerdem über ausgeprägte Kundendienstfähigkeiten, administrative Fähigkeiten, mathematische Kenntnisse und Kenntnisse in Microsoft Excel, Office und Word verfügen. Sie müssen auch in der Lage sein, einen Hintergrundcheck und einen Drogentest zu bestehen und über lange Zeiträume zu bestehen. Nach Angaben des U.S. Bureau of Labor Statistics verdienten Glücksspielmanager im Allgemeinen im Jahr 2018 ein durchschnittliches Jahresgehalt von 74.700 US-Dollar.
Sie haben vielleicht bemerkt, dass die Beratungsbranche voll von Leistungsträgern aus Top-Schulen mit guten Noten und interessanter Berufserfahrung ist. Was braucht es also, um in einer so wettbewerbsintensiven Branche unter den Besten der Besten erfolgreich zu sein?
Meiner Erfahrung nach gibt es eine Reihe von Qualitäten, die Top-Performer annehmen, die viel wichtiger sind als ein goldener Lebenslauf. Unabhängig davon, ob Sie gerade erst mit einer Beratertätigkeit begonnen haben oder diese als Karriereweg in Betracht ziehen, denken Sie darüber nach, wie Sie die folgenden Qualitäten entwickeln können, die Ihnen helfen, von einem guten zu einem großartigen Berater zu werden.
Zu Beginn Ihrer Karriere
wird sich Ihr Team beispielsweise auf Sie verlassen, wenn es um die Unterstützung in den eher routinemäßigen Bereichen der Beratungsarbeit geht, wie z. B. die Erstellung von PowerPoint-Decks, das Erstellen von Notizen und die Organisation von Projekten. Es ist wichtig, dass Sie diese Aufgaben ohne Fehler oder viel Versehen durch Ihren Vorgesetzten erledigen können. Achten Sie darauf, dass Sie Ihre Versprechen einhalten, in Ihrer Qualität beständig sind und die Grundfertigkeiten in Excel und PowerPoint beherrschen. Je mehr Vertrauen Sie frühzeitig aufbauen, desto mehr Möglichkeiten werden Ihnen in Zukunft geboten.
Dies ist eine so entscheidende Fähigkeit in der Beratung, weil wir das Vertrauen unserer Kunden unter anderem dadurch aufbauen, dass wir fehlerfreie Ergebnisse liefern, was zeigt, dass wir gründlich sind und unsere Empfehlungen solide sind. Die Gewährleistung, dass keine grammatikalischen, orthographischen oder rechnerischen Fehler in Ihrer Arbeit vorkommen, ist von wesentlicher Bedeutung und wirkt sich letztlich auf Ihr gesamtes Team aus.
Wenn Sie eine natürliche Liebe zum Detail haben, herzlichen Glückwunsch! Aber wenn Sie, wie ich, eher ein Denker des großen Ganzen sind, dann gibt es ein paar Tricks, die ich gelernt habe, um diese wichtige Fähigkeit aufzubauen. Erstens, wenn es um Mathematik geht, zeigen Sie Ihre Arbeit. Ich weiß, das klingt, als ob Ihr Gymnasiallehrer spricht, aber das hilft immer, sicherzustellen, dass Sie an alles gedacht haben, und ermöglicht es Ihnen, Ihrem Vorgesetzten die Schritte zu zeigen, die Sie unternommen haben, um zu Ihrer Antwort zu gelangen (und Fehler zu finden, bevor sie den Kunden erreicht).
Der zweite Schritt
– und derjenige, der mich leicht in ein OCD verwandelt hat – besteht darin, Listen mit Dingen zu erstellen, die vor dem Einreichen einer Antwort noch einmal überprüft werden müssen. Ich habe zum Beispiel eine PowerPoint-Check-off-Liste, die Dinge wie das Hinzufügen von Seitenzahlen zu jeder Folie, die Neuberechnung aller Zahlen und das Sicherstellen einer konsistenten Schriftart enthält.
In den ersten Jahren Ihrer Beratungstätigkeit werden Sie sich wahrscheinlich zwischen Branchen, Bereichen und Kunden bewegen. Trotz Ihrer umfangreichen Erfahrungen ist es eine gute Idee, eine Fähigkeit zu entwickeln, die es Ihnen ermöglicht, sich von all Ihren Rockstar-Kollegen abzuheben.
Auch wenn es definitiv notwendig ist, ein Tausendsassa in allen Microsoft-Berufen (Excel, Word, PowerPoint) zu sein, haben die Berater, die am besten abschneiden, immer einen Bereich, den sie wirklich übertreffen – einen, der gefragt ist und den sonst niemand zu haben scheint. Unabhängig davon, ob es sich dabei um fortgeschrittene Finanzmodellierung, Kommunikationsfähigkeiten oder ein besonders tiefes Wissen in einer Branche handelt, nehmen Sie sich die Zeit, um herauszufinden, wofür Sie die richtige Person werden können.
Wie bereits erwähnt
sind fast alle Berater Persönlichkeiten des A-Typs mit genug Ehrgeiz, um ein Leben lang zu bestehen. Was aber einen guten Berater wirklich von einem großen unterscheidet, ist die Fähigkeit, sich nicht nur auf die anstehenden Aufgaben zu konzentrieren, sondern auch kritisch über die Arbeit nachzudenken.
Zum Beispiel könnte Ihr Kunde Sie bitten, Kosteneinsparungen in einer Lieferkette zu finden, aber versuchen Sie zunächst zu verstehen, warum dies für das Geschäft entscheidend ist. Sind die Gewinne rückläufig? Senkt die Konkurrenz die Produktpreise und zwingt Ihren Kunden zur Konkurrenz? Wenn Sie wissen, wie Sie auf diese Weise denken können, können Sie bessere Einsichten und Lösungen für Ihren Kunden entwickeln. Versuchen Sie, ein wenig mehr Zeit damit zu verbringen, Ihre Aufgabe zu durchdenken, bevor Sie sich an die Arbeit machen, interpretieren Sie die Zahlen, auf denen Sie herumklimpern (seien Sie kein Excel-Affe!), und fordern Sie die Wünsche Ihres Managers heraus (wenn es angebracht ist, natürlich).#
Bei der Beratung
werden Sie gebeten, Probleme zu lösen, die für Sie völlig neu sein können – oder sogar völlig neu für die Branche. Und wenn Sie mit diesen schwierigen Problemen oder herausfordernden Anforderungen konfrontiert werden, ist es Ihr Einfallsreichtum, der Ihnen zum Erfolg verhelfen wird. Das ist zwar nicht ganz Outward Bound, aber Sie sollten die Fähigkeit entwickeln, Probleme schnell und kreativ zu lösen.
Als allgemeine Faustregel gilt: Wenn Sie Hilfe brauchen, sollten Sie sich zuerst an Ihr Team und Ihren Manager wenden, gefolgt von Ihren Kollegen und internen Experten und dann von anderen externen Ressourcen. Es gibt wahrscheinlich jemanden, der das, was Sie zu tun versuchen, schon einmal getan hat und Ihnen helfen kann, die Antwort zu finden – oder Ihnen zumindest dabei hilft, über neue Wege zur Lösung des Problems nachzudenken. Achten Sie darauf, nicht zu schnell aufzugeben, seien Sie bei Ihren Forschungsbemühungen kreativ und zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie bereit sind, alles zu tun, was nötig ist.
Lesen Sie hierzu den Artikel https://www.business-punk.com/2015/08/erfindet-wenigstens-mal-andere-consulting-marchen-2/
Die wahren Kosten von Ausfallzeiten können für Unternehmen zeitraubend und kostspielig sein. Ungeplante Ausfallzeiten sind teuer, aber die meisten Einrichtungen sind sich vielleicht nicht bewusst, wie viel sie ihr Unternehmen genau kosten. Die folgenden Abbildungen verdeutlichen die wahren Kosten von Ausfallzeiten.
Nahaufnahme einer Person, die Geräte in einer Fertigungsanlage repariert
Wie viele Ausfallzeiten entstehen in Unternehmen?
Die Anzahl der jährlichen Ausfallzeiten in Unternehmen ist ziemlich hoch, wie unten dargestellt:
Insgesamt 82 % der Unternehmen haben laut einer Studie in den letzten Jahren ungeplante Ausfallzeiten erlebt.
Im Durchschnitt können diese Ausfallzeiten mindestens vier Stunden dauern.
Konkret können Hersteller bis zu 800 Stunden Ausfallzeit pro Jahr verzeichnen.
Wie viel kostet jede Stunde Ausfallzeit?
Bei den großen Mengen an Ausfallzeiten, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, stapeln sich die Kosten:
Im Jahr 2016 beliefen sich die durchschnittlichen Kosten für Ausfallzeiten pro Stunde über alle Unternehmen hinweg auf 260.000 US-Dollar.
IT-Netzwerkausfallzeiten belaufen sich im Durchschnitt auf 300.000 US-Dollar pro Stunde oder 5.600 US-Dollar pro Minute.
In der Automobilindustrie sind die Kosten mit 22.000 Dollar pro Minute außergewöhnlich hoch – über 1,3 Millionen Dollar pro Stunde!
Was ist der Grund für die Kosten von Ausfallzeiten?
Die Kosten für Anlagenstillstände ergeben sich aus der Art und Weise, wie ausgefallene Anlagen die Produktivität des Unternehmens beeinträchtigen:
Fast die Hälfte aller Unternehmen, bei denen es zu Ausfallzeiten kommt (46 % ), sind infolgedessen nicht in der Lage, ihren Kunden Dienstleistungen zu liefern.
Etwa 37 % verlieren Produktionszeit für eine kritische Anlage, und 29 % der Unternehmen sind nicht in der Lage, bestimmte Anlagen zu warten.
Fabriken verlieren in der Regel mindestens 5 % ihrer Gesamtproduktivität aufgrund von Ausfallzeiten.
Wie können Hersteller ungeplante Ausfallzeiten reduzieren?
Was tun Unternehmen angesichts der Produktivitätsverluste durch Ausfallzeiten, um unerwartete Ausfälle von Anlagen zu reduzieren? In vielen Fällen nicht viel, wie unten gezeigt:
Leider sind etwa 80 % der Betriebe nicht in der Lage, ihre Ausfallzeiten genau zu berechnen.
Weniger als ein Viertel der Maschinenbetreiber (24 %) nutzen prädiktive Analysen, die anderen verwenden stattdessen reaktive oder zeitbasierte vorbeugende Wartung.
Dennoch sind prädiktive Methoden mit dem geringsten Prozentsatz ungeplanter Ausfallzeiten verbunden – 5,42 % aller ungeplanten Ausfallzeiten im Vergleich zu 8,43 % bei reaktiver und 7,96 % bei geplanter Wartung.
Um die Ausfallzeiten von Anlagen zu reduzieren, müssen die Einrichtungen anfangen, präzisere Methoden zur Diagnose von Problemen mit ihren Anlagen zu verwenden. Prädiktive Analysen und eine sorgfältige Wartungsplanung können die Betriebszeit von Anlagen verbessern und Ihren Wartungsteams Zeit und Geld sparen.
Was verursacht Ausfallzeiten?
Was die Ursachen für Ausfallzeiten angeht, gibt es einige bemerkenswerte Faktoren. In vielen Fällen liegt es an defekten Anlagen.
Im Jahr 2018 verursachten veraltete Anlagen etwa 44 % aller ungeplanten Ausfallzeiten.
Bedienerfehler und Zeitmangel waren mit 16 % bzw. 15 % weitere Ursachen für ungeplante Ausfallzeiten.
Neben neuen Technologien und verbesserten Wartungspraktiken sind der Umgang mit veralteten Anlagen und die Verbesserung von Schulungen der Schlüssel zur Reduzierung von Ausfallkosten.
Tipps zur Reduzierung von Ausfallzeiten
Wenn man sich die wahren Kosten von Ausfallzeiten ansieht, wird deutlich, wie wichtig es ist, diese Kosten auf ein Minimum zu reduzieren. Aber wo fangen Sie an? Die folgenden Tipps können Ihnen helfen, Ausfallzeiten in Ihrer Anlage zu reduzieren.
Tipp: Die Verwendung eines CMMS kann Ihnen helfen, viele der unten aufgeführten Tipps umzusetzen.
Schulen Sie Ihr Personal
Da ein erheblicher Teil der ungeplanten Ausfallzeiten auf Bedienerfehler zurückzuführen ist, ist es ein Schritt in die richtige Richtung, wenn Sie sich die Zeit nehmen, Ihre Mitarbeiter zu schulen bzw. zu schulen, um Ausfallzeiten zu reduzieren.
Die meisten Bediener und Wartungsmitarbeiter müssen eine Vielzahl von Anlagentypen, Diagnosegeräten und Steuerungssystemen im Auge behalten. Wenn Sie also sicherstellen, dass sie sich mit allen gut auskennen, können Sie Bedienerfehler vermeiden und Arbeitsaufgaben beschleunigen, auch solche, die dazu dienen, die Anlagen in gutem Zustand zu halten.
Tipp: Die Hersteller der von Ihnen verwendeten Geräte sind mit Sicherheit gerne bereit, Nachschulungen für ihre Geräte anzubieten.
Analysieren Sie Ihre Risiken
Eine Risikobewertung ist der Schlüssel zur Vermeidung von Ausfallzeiten, da Sie so wissen, wo Ihre Risiken liegen und wie Sie diese am besten angehen können. Auf diese Weise können Sie Ihre Bemühungen auf die wichtigsten Probleme konzentrieren, anstatt einen Schrotflinten-Ansatz für das Facility Management zu wählen.
Ein Werkzeug zur Risikobewertung ist die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA). Bei der FMEA werden potenzielle Fehlermodi und ihre möglichen Auswirkungen in Bezug auf Prozessausfallzeiten, Sicherheitsrisiken, Reparaturzeiten usw. untersucht.
Einige der Risiken, die Sie analysieren sollten, sind:
Sicherheit
Umwelt
Produktionsausfall
Anlagenkosten, einschließlich der Kosten für die Wartung
Während Sie jeden Fall untersuchen, ordnen Sie jedem eine Risikoprioritätszahl (RPZ) zu, basierend auf der Schwere und Wahrscheinlichkeit des Fehlermodus. Auf diese Weise können Sie Ihre Bemühungen besser auf die Vermeidung der wichtigsten Fehlermodi konzentrieren.
Konzentrieren Sie sich auf proaktive Wartungsstrategien
Wenn Ihre Anlage derzeit einen „Feuerlösch“-Ansatz bei der Wartung verfolgt, werden Sie höchstwahrscheinlich von einer proaktiveren Sichtweise profitieren. Proaktive Wartungstaktiken wie präventive Wartung (PM) und vorausschauende Analysen reduzieren die Ausfallzeiten von Anlagen, indem sie kleinere Probleme beheben, bevor sie sich zu größeren Ausfällen entwickeln.
Der grundlegendste Ansatz für eine proaktive Wartung ist die vorbeugende Wartung. Diese Aufgaben umfassen regelmäßige Tune-ups, Schmierung, Austausch von Verschleißteilen und Inspektionen. Es kann einige Zeit dauern, bis Ihre Mannschaft von einem reaktiven zu einem proaktiven Ansatz wechselt, daher sind konsequentes Training und Wartungsplanung der Schlüssel.
Es kann hilfreich sein, mit nur einer Anlage in Ihrer Einrichtung zu beginnen. Wählen Sie eine Anlage aus, die Ihnen risikoreich erscheint, und schauen Sie, welche Arten von Ausfällen am häufigsten auftreten. Bestimmen Sie, welche PM-Aufgaben diese Ausfälle verhindern würden, und setzen Sie sie in die regelmäßige Praxis um. Wenn Ihr Team diese Aufgaben durchführt – und darüber Bericht erstattet -, können Sie die Auswirkungen Ihrer vorbeugenden Instandhaltung erkennen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen.
Sobald Sie die vorbeugende Instandhaltung für eine Ihrer Anlagen gemeistert haben, führen Sie sie auf andere Anlagen aus und bauen sie von dort aus auf. Mit der Zeit wird Ihre Mannschaft den Dreh raus haben und die proaktive Wartung zu einem selbstverständlichen Teil Ihres Facility Managements machen.
Implementieren Sie vorausschauende Analytik
Wenn Sie bereits ein präventives Wartungsprogramm eingeführt haben, ist es vielleicht an der Zeit, auf eine vorausschauende Wartung (Predictive Maintenance, PdM) umzustellen. Die vorausschauende Wartung nutzt IIoT-Elemente wie Sensoren, die Daten von Ihren Anlagen sammeln, z. B. deren Temperatur oder Vibrationen.
Diese Daten werden von Analysesoftware verarbeitet, die Daten protokolliert und Trends verfolgt. Wenn etwas signifikant von den etablierten Trends abweicht und auf einen potenziellen Fehler in der Anlage hinweist, wird ein Arbeitsauftrag ausgelöst. Fortgeschrittene Analysesysteme können sogar die Art der erforderlichen Wartungsarbeiten vorschreiben und so potenziell Zeit für Diagnosetests einsparen.
Es hat sich gezeigt, dass PdM zu erheblichen Kosteneinsparungen gegenüber der Instandhaltung führt, die oft Aufgaben umfasst, die keine wirklichen Probleme beheben. Mit Predictive Analytics sind Sie in der Lage, die Wartungsaufgaben auf die tatsächlich vorhandenen Probleme zu konzentrieren.
Um mit PdM zu beginnen, folgen Sie einem ähnlichen Prozess wie bei der Instandhaltung: Wählen Sie eine Anlage, statten Sie sie mit einigen kostengünstigen Sensoren aus und überwachen Sie die Daten. Wenn sich die Daten signifikant von den normalen Trends unterscheiden, ist das Ihr Stichwort, um sie zu überprüfen. Mit der Zeit werden Sie ein ausgefeilteres automatisches System aufbauen wollen.
Nutzen Sie Ihre Daten
Wenn Sie Daten von Anlagensensoren, Arbeitsaufträgen und ähnlichem sammeln, stellen Sie sicher, dass Sie diese Daten auch nutzen. Manchmal investieren Einrichtungen Tausende von Dollar in ausgefallene Geräte und nutzen die gesammelten Daten kaum, was letztlich den Zweck ihrer ursprünglichen Investition zunichte macht.
Die Daten müssen in die Wartungsplanung und die Arbeitsabläufe integriert werden, um wirklich effektiv zu sein. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, sie durch ein CMMS und eine Datenvisualisierungssoftware besser zugänglich zu machen. Wenn die Daten aus Ihren Instandhaltungsprozessen durch Softwarelösungen verfügbar gemacht werden, wird Ihr Team sie bei der Erstellung von Arbeitsaufträgen und Wartungsplänen für jede Anlage mit größerer Wahrscheinlichkeit berücksichtigen.
Optimieren Sie aktuelle PM-Praktiken
Nicht jede Lösung für Ausfallzeiten beinhaltet notwendigerweise fortschrittliche Technologie (was eine gute Nachricht für kleinere Unternehmen mit begrenzten Ressourcen ist). Darüber hinaus sind nicht alle Ausfallzeiten ungeplant. Geplante Ausfallzeiten können auch eine Belastung sein, besonders wenn sie für unnötige Aufgaben verwendet werden.
Oft ist eine Optimierung der laufenden vorbeugenden Wartungsaufgaben erforderlich, insbesondere wenn man bedenkt, dass 30 % der Wartungsaktivitäten zu häufig durchgeführt werden. Die Aufgaben, die Sie für Ihre Anlage geplant haben, sind vielleicht nicht unbedingt notwendig.
Der Schlüssel zur Optimierung der vorbeugenden Wartung ist, das zu tun, was funktioniert, und weniger von dem zu tun, was nicht funktioniert. Die Verfolgung von Wartungsdaten ist für diesen Prozess von entscheidender Bedeutung. Wenn eine bestimmte Aufgabe keinen Einfluss auf den Zustand Ihrer Anlage zu haben scheint, ist es wahrscheinlich an der Zeit, sie zu reduzieren. Dies bedeutet, dass weniger Zeit für Wartungsarbeiten benötigt wird und somit weniger unnötig geplante Ausfallzeiten.
Optimieren Sie die Wartungsabläufe
Neben der Optimierung der vorbeugenden Wartung ist es auch wichtig, sicherzustellen, dass Ihre Wartungsabläufe im Allgemeinen so schlank sind, wie sie nur sein können. Das bedeutet, alle Formen von Verschwendung zu vermeiden, wie z. B:
Wartezeiten
Falsch eingesetzte oder nicht ausgelastete Mitarbeiter
Transport
Schlechtes Bestandsmanagement
Unnötige Wege von einem Bereich der Anlage zu einem anderen
Diese Formen der Verschwendung können reduziert werden, indem Sie einen Blick auf Ihre Wartungsabläufe werfen und sehen, welche Hindernisse auftauchen könnten. Ihre Arbeitsauftragsdaten können in diesem Fall hilfreich sein, insbesondere wenn es um die Gesamtzeit für die Durchführung jeder Wartungsaufgabe geht. Darüber hinaus kann es aufschlussreich sein, Ihre Techniker einfach zu beobachten, um zu sehen, wie ihr Tag aussieht.
Ihr Wartungsplaner sollte bei der Erstellung von Arbeitsaufträgen für Ihre Techniker Dinge wie den Standort der Anlage, benötigte Betriebsmittel und Materialien sowie die Zugänglichkeit der Geräte berücksichtigen. Die Bereitstellung von Anlagenschemata und Wartungschecklisten für Ihre Crew über mobilen Zugriff kann ebenfalls Zeit sparen.
Tipp: 5S ist ein Prozess, der Ihnen helfen soll, diese Art von Verschwendung zu reduzieren und Ihre Anlage insgesamt effizienter zu machen. Durch Sortieren, Ordnen und so weiter können Sie Ihre Wartungsabläufe optimieren.
Organisieren Sie Ihren MRO-Bestand
Ein gut organisiertes MRO-Inventar ist der Schlüssel zur Effizienz Ihres Wartungsteams, daher sollten Sie sicherstellen, dass es so effektiv wie möglich gehandhabt wird.
Auch wenn Sie die Menge Ihres Inventars einschränken müssen – schließlich verursacht es Kosten – ist es absolut wichtig, dass Sie die richtigen Ersatzteile in ausreichender Menge vorrätig haben, um Ausfälle von Anlagen schnell beheben zu können. Andernfalls müssen Sie möglicherweise auf eine Ersatzteilbestellung warten, bevor Sie die ausgefallene Anlage reparieren können.
Wie in den meisten Betrieben gibt es auch in Ihrem Unternehmen eine Vielzahl von Marken verschiedener Anbieter, die Sie im Auge behalten müssen.
Eine solide MRO-Bestandsverwaltung ist besonders wichtig, wenn Sie alte und veraltete Geräte in einem funktionsfähigen Zustand halten müssen. Die Teile, die Sie benötigen, können schwierig oder teuer zu beschaffen sein, und das kann wochenlange Wartezeiten bedeuten. Daher sollte Ihre Bestandsmanagementstrategie angemessene Vorlaufzeiten für die Beschaffung schwer zu ersetzender Teile vorsehen.
Sichern Sie Ihre Systeme
Softwaresysteme, insbesondere ältere, sollten für den Fall eines Ausfalls Ihres IT-Netzwerks gesichert werden. SPS, SCADA und andere Steuersysteme (ganz zu schweigen von anderen Softwaretypen) halten Ihre Anlage am Laufen, und wenn Sie sie nach einem Ausfall nicht wieder in Betrieb nehmen können, kann dies Stunden oder sogar Wochen Produktionsausfall bedeuten.
Ältere Systeme sind besonders wichtig zu sichern, da sie schwieriger zu ersetzen sind. Wenn das Unternehmen, das Ihnen Ihre aktuellen Steuerungssysteme zur Verfügung gestellt hat, nicht mehr im Geschäft ist, kann das bedeuten, dass Sie Ihr System wochenlang von Grund auf neu programmieren müssen.
Aktualisieren Sie alte Geräte
Viele Einrichtungen verlassen sich auf veraltete Maschinen und Anlagen. Auch wenn diese Geräte größtenteils noch funktionieren, stellen sie ein Risiko dar, wenn sie ausfallen – und ältere Geräte neigen dazu, häufiger auszufallen als neuere Maschinen. Reparaturen an älteren Anlagen können teuer und schwierig sein und es könnte bedeuten, dass Sie versuchen müssen, Teile von weit entfernten Standorten zu beschaffen.
Wenn Ihre älteren Anlagen mit neueren Teilen nachgerüstet werden können, können Sie Zeit und Geld sparen, indem Sie die Ausfallzeit im Falle eines Ausfalls verringern. Auf lange Sicht ist die Anlage auch weniger störanfällig, was die Ausfallkosten weiter reduziert.
Auch ein kompletter Austausch kann nicht ausgeschlossen werden. Die Kosteneinsparungen in Bezug auf Energie und Zuverlässigkeit können sich durchaus lohnen.
Verbessern Sie die Kommunikation
Ihre Wartungs- und Betriebsmannschaften werden nur so gut funktionieren wie die Kommunikationslinien innerhalb ihrer Abteilungen. Die Mitarbeiter müssen wissen, wohin sie gehen sollen, was sie tun sollen und wie sie es tun sollen. Darüber hinaus kann die Kommunikation Ihrer Ziele dazu beitragen, die Akzeptanz neuer Richtlinien und Verfahren zu fördern.
Darüber hinaus ist auch die Kommunikation Ihrer Mitarbeiter mit ihren Vorgesetzten wichtig. Sie verfügen in der Regel über ein solides Erfahrungswissen darüber, was in der Praxis vor sich geht, und dieses Wissen kann für Entscheidungsprozesse entscheidend sein.
Schließlich ist die Kommunikation zwischen den Abteilungen – insbesondere zwischen Wartung und Betrieb – der Schlüssel zur Vermeidung von Arbeitsverzögerungen. Wenn Ihr Wartungsteam beispielsweise auf eine Maschine zugreifen muss und die Betriebsabteilung davon nichts weiß, kann die Arbeit zusätzliche Zeit in Anspruch nehmen.
Fazit Ausfallzeiten können für Hersteller und andere Industrien verheerende Kosten verursachen, was bedeutet, dass Ihre Bemühungen, diese zu reduzieren, gezielt und effektiv sein müssen. Eine Kombination von Strategien, die auf Ihre Anlage zugeschnitten sind, kann Ihnen helfen, Ausfallzeiten auf ein Minimum zu beschränken und die Zuverlässigkeit zu erhöhen.
