Blockchain-Zertifizierung: Wie Sie ein Blockchain-Experte werden können

In diesem Artikel erzählen wir Ihnen, warum Sie sich für die Blockchain-Zertifizierung entscheiden sollten und welche Vorteile Sie davon haben.

Die Blockchain-Technologie

ist eine der störendsten Technologien, die es gibt. Wenn mehr Geld in diesen Bereich fließt, wird die Nachfrage nach Arbeitsplätzen unweigerlich steigen. Wenn Sie daran interessiert sind, in diesen Raum einzusteigen, dann ist jetzt der Zeitpunkt gekommen, an dem Sie alles in Ihrer Macht Stehende tun sollten, um sich in den erforderlichen Fertigkeiten auszubilden. Der erste logische Schritt, den Sie unternehmen müssen, ist die Zertifizierung in einer Disziplin der Blockkettentechnologie.
Blockchain-Zertifizierung: Wie Sie in weniger als 5 Wochen zum Blockkettenexperten werden
Warum Zertifizierungen über Abschlüsse?
Warum sollten Sie sich also für Zertifizierungen über einen normalen Abschluss hinaus entscheiden? Sicherlich sollte ein Abschluss ideal sein, um einen hochbezahlten Job auf dem richtigen Platz zu bekommen? Nun, nicht unbedingt. Es gibt mehrere Gründe, warum Zertifizierungen vielleicht besser sind als Abschlüsse:
Ein durchschnittlicher Zertifizierungskurs kann von etwa 4 Wochen bis zu 2 Jahren dauern. In einigen Fällen kann er sogar noch kürzer sein als das. Ein Abschluss hingegen dauert mindestens 2 Jahre. Dabei wird noch nicht einmal die Zeit berücksichtigt, die Sie für Vorlesungen, Aufgaben usw. aufwenden müssen. Eine Zertifizierung ist im Vergleich zu Vorlesungen sehr viel zeiteffizienter.
Zertifizierungen sind viel leichter erhältlich. Um einen Abschluss zu erhalten, müssen Sie möglicherweise Ihren geographischen Standort wechseln, an Lehrveranstaltungen teilnehmen und dem Zeitplan der Universität folgen. Zertifizierungen hingegen können zu Hause durchgeführt werden, und die Prüfungen können von überall her online abgelegt werden.
Da Zertifizierungen kürzer dauern, sind sie wesentlich billiger als Abschlüsse. Und vergessen Sie nicht die versteckten Kosten der Abschlüsse. Die Unterkunft, Verpflegung usw. können die Preise in die Höhe schnellen lassen.

Zertifizierungen

sind eher themenzentriert als Abschlüsse. Wenn Sie z.B. eine Zertifizierung für C++-Programmierung machen, dann lernen Sie einfach C++. Wenn Sie jedoch einen Abschluss in Informatik machen, dann müssen Sie vielleicht sogar ein Semester lang Umweltwissenschaften oder Mathematik studieren.
Abschlüsse sind sehr viel altersbeschränkender als Zertifizierungen. Normalerweise können sich Menschen aus allen Lebensbereichen und Altersgruppen für Zertifizierungen entscheiden. Hingegen sind die Studiengänge nicht so breit gefächert, wenn es um die Altersgruppen geht. Menschen in den späten Teenagerjahren bis Mitte 20 entscheiden sich für Abschlüsse.
Zertifizierungen sind weitaus universeller anerkannt als Abschlüsse. Wenn Sie in ein legales Zertifizierungsprogramm wie das von Microsoft oder Cisco eintreten, spielt es keine Rolle, von wo aus Sie die Zertifizierung vornehmen. Sie können eine Zertifizierung von den Vereinigten Staaten oder Angola aus vornehmen, sie hat immer noch dasselbe Gewicht. Wenn Sie jedoch einen College-Abschluss aus Angola erhalten, ist er möglicherweise nicht so wertvoll wie ein Abschluss aus den Vereinigten Staaten.
Moderne Industrien ziehen Fertigkeiten der Theorie vor. Die meisten Abschlüsse sind theorieorientiert, während Zertifizierungen fähigkeitsorientiert sind.
Der Lehrplan einer Zertifizierung ist genauer und aktueller als Abschlüsse. Der Lehrplan einer Universität wird nicht wirklich aktualisiert, während Zertifizierungen oft keine andere Wahl haben, als so aktuell wie möglich zu sein.
Und schließlich, und das ist das Wichtigste, müssen Sie Ihren Arbeitsplatz nicht verlassen, um an Zertifizierungsschulungen teilzunehmen. Wir wissen, dass viele unserer Leser berufstätige Menschen sind und es für sie schwierig sein wird, alles zu verlassen und einen Hochschulabschluss zu erlangen. Auf der anderen Seite ist es einfacher, ein Zertifizierungsprogramm zu absolvieren.
Ok, jetzt wissen Sie also, warum Sie sich für eine Zertifizierung entscheiden sollten, aber hier kommen wir zu unserem nächsten Punkt. Warum sollten Sie sich überhaupt für die Zertifizierung entscheiden?

Vorteile der Zertifizierung

Zertifizierungen können einen sofortigen Einfluss auf Ihre Karriere haben, indem sie Ihr Verdienstpotential stark vervielfachen. Laut der Washington Post ist die Zahl der Personen, die eine Zertifizierung besitzen, deutlich gestiegen. Hier sind einige der Zahlen: Im Jahr 2010 haben fast 51.000 Personen das Zertifikat erworben, was einem Anstieg von 46 Prozent in fünf Jahren entspricht.
Für Männer bedeutet die Zertifizierung eine Einkommenserhöhung von 25%.
Für Frauen sind es 13% zusätzlich zu ihrem Einkommen, aber das liegt hauptsächlich daran, dass sie in weniger technischen Bereichen tätig sind.
Nach Untersuchungen des Center on Education and the Workforce der Georgetown University verfügen etwa 3 Prozent der Arbeitskräfte, d.h. 4 Millionen Arbeiter, über ein Zertifikat.

Mit Zertifikaten heben Sie sich vom Rest der Meute ab. Dies wird Ihnen einen bedeutenden Vorteil gegenüber Ihrer Konkurrenz verschaffen, zum Beispiel hier bei dieser Webseite Free Spins Bitcoin Casino.
Zertifizierungen können Ihnen dabei helfen, Ihre Wissensdatenbank auf den neuesten Stand zu bringen und Sie über die neuesten Aktualisierungen in Ihrem Bereich auf dem Laufenden zu halten.
Zertifizierungen werden Ihnen auch dabei helfen, berufliche Glaubwürdigkeit und Reputation aufzubauen.
Zeigen Sie Ihren Vorgesetzten, dass Sie bereit sind, sich weiterzubilden und sich kontinuierlich zu verbessern.
Wenn Sie eine berufliche Veränderung anstreben, dann wird Sie die Zertifizierung in Ihrer bevorzugten Berufswahl auf den richtigen Weg bringen.
Die Zertifizierung wird Ihnen auch dabei helfen, eine bessere Führungskraft und ein besserer Mentor zu werden. Mit dem zusätzlichen Wissen, das Sie durch Zertifizierungen gewinnen, können Sie die Fähigkeiten anderer besser einschätzen.

5 Tipps zum Aufbau einer Casino-Einnahmen-Management-Strategie

Wenn es um das Ertragsmanagement geht, müssen Kasinoressorts einen anderen Ansatz verfolgen als traditionelle Hotels.

Wenn sie effektiv umgesetzt wird, kann eine solide casino-zentrierte RM-Strategie Casinomanagern dabei helfen, ihr Casino an das richtige Publikum zu vermarkten und die Preise für ihr Produkt so zu gestalten, dass die Einnahmen unter dem Strich steigen.

In Duettos neuestem Webinar „Understanding the Basics of Casino Revenue Management“ (Die Grundlagen des Casino-Umsatzmanagements verstehen) untersucht Nevin Reed, Senior Director of Casino Services, die grundlegenden Konzepte hinter dem Casino-Umsatzmanagement.

„Rasche Fortschritte in der Technologie haben das Spiel verändert“, sagt Reed. „Die besten Casinos sammeln Angebot, Nachfrage, Wertdaten, Gesamtgewinn und analysieren diese. Sie verwenden sie, um operative Entscheidungen zu treffen und um Entscheidungen über Kompensationen und Preise zu treffen.

Oder zumindest sollten sie das tun.

Im Webinar bietet Reed wertvolle Einblicke in die klassischen RM-Konzepte, wie sie für Kasinos gelten. Der Einsatz dieser verschiedenen Taktiken als Teil einer Gesamteinnahmenstrategie kann Kasinos helfen, profitabler zu werden und gleichzeitig das Erlebnis für die Gäste zu verbessern.

Segmentierung

Die Regeln für die Kundensegmentierung sind für Kasinos anders als in praktisch jeder anderen Revenue Management-Anwendung. Hoteliers beispielsweise segmentieren Einzelpersonen und Gruppen als separate Teile ihres Unternehmens; Geschäftsreisende werden anders behandelt als Urlaubsreisende.
Die Segmentierung in Kasinos wird sehr viel komplexer. Gäste, die Spiele mit hohen Einsätzen spielen und hochpreisige alkoholische Getränke trinken, sollten anders behandelt werden als Gäste, die Penny Slots spielen und Wasser trinken. Wenn Sie anfangen, in verschiedene Segmente aufzuschlüsseln, können Sie bessere Angebote für verschiedene Gäste schaffen, die zu einem profitableren Geschäft führen.

„Wenn Sie Ihre Preise voll dynamisch gestalten lassen, öffnen Sie sich für höhere Einnahmen“, sagt Reed. „Halten Sie alle Ihre Segmente offen und passen Sie Ihre Preise entsprechend an. Lassen Sie den Kunden die Entscheidung treffen, nicht bei Ihnen zu buchen. Machen Sie es nicht für ihn, indem Sie einen Tarif abschließen.“

Vorhersage

Hochkarätige Kunden sind dafür bekannt, dass sie in letzter Minute buchen. Wenn die Kasinos mit einer Prognose ausgestattet sind, die diese Art von Nachfrage vorhersagt, können sie den Preis entsprechend festsetzen. (Sie können auch den Raumbestand und den Personalbestand besser ausgleichen).

„Ein System zu haben, mit dem man in Echtzeit abgeholt werden kann, ist sehr wertvoll, wenn man Prognosen erstellt“, sagt Reed. „Es hilft sicherzustellen, dass Sie immer Platz für Ihre besten Kunden haben.

Offene Preisgestaltung

Die offene Preisgestaltung ermöglicht den Casinos die Flexibilität einer dynamischen Free-Float-Preisgestaltung für alle Segmente durch unabhängige Preisgestaltung für jedes einzelne Segment, jeden Kanal, jeden Raumtyp und jedes Angebot.

„Open Pricing ermöglicht es Ihnen, die Preise von der Nachfrage abzuziehen, um den Umsatz über Zeiträume mit hoher Nachfrage und hohem Bedarf zu maximieren“, sagt Reed.

Ein gutes Angebot bekommen Sie auch bei Casino en Ligne

Loyalitäts- und Ertragsmanagement

Kasinos können ihre bestehenden Treueprogramme nutzen, um Kundenausgaben über ein ganzes Anwesen hinweg zu verfolgen. Sie können diese Daten mit Open Pricing kombinieren und beginnen, Angebote und Tarife auf der Grundlage des Gesamtwerts jedes Kunden dynamisch anzupassen.

„Sie müssen eine 360-Grad-Sicht auf Ihre Kunden erstellen und dann festlegen, welche personalisierten Angebote sie erhalten sollen“, sagt Reed und fügt hinzu, dass Casinos mit den richtigen Tools über die typische Comp- oder No-Comp-Entscheidung hinausgehen und den Umsatz mit jeder Buchung optimieren können. „Kasinos können sogar Geschäfte von OTAs auf ihre Websites verlagern, indem sie Treuemitgliedern, die direkt buchen, eingezäunte Tarife anbieten.

Reinvestition der Loyalität

Wie können Kasinos ihre Kunden an sich binden, aber trotzdem profitabel bleiben? Ganz einfach: Reinvestition.

„Reinvestition ist ein unglaubliches Stück des Puzzles, das man verstehen muss, um profitabel zu bleiben“, sagt Reed und fügt hinzu, dass Kasinos den Gesamtwert eines Kunden bewerten und dann diese Informationen nutzen müssen, um die Marketing-Reinvestition durch Verlockungen maßzuschneidern.

„Die wirkliche Zukunft der Reinvestition wird zu einer vollständig ertragreichen und dynamischen Funktion Ihrer Preisgestaltungstools“, sagt er.‘

Dazu ist dieses hier auch interessant https://www.steelcase.com/eu-de/pressemitteilung/acht-management-strategien-fur-agile-fuhrung/

Kasinogeschäftsführer beaufsichtigen und koordinieren den Gesamtbetrieb in einem Kasino. Sie sind bestrebt, sicherzustellen, dass das Kasino effizient läuft, einen Gewinn erzielt und innerhalb der durch die Spielgesetze festgelegten Parameter arbeitet. Marketing, Personal, Kundenzufriedenheit und Sicherheit sind einige der Bereiche, die von den Casinogeschäftsführern überwacht werden. Casinomitarbeiter müssen mit Rauch aus zweiter Hand, hohem Lärmpegel und übermütigen oder verärgerten Kunden umgehen. Kasinogeschäftsführer müssen oft einen Bachelor-Abschluss in einem relevanten Bereich haben und über vorherige Erfahrungen in der Kasinoindustrie verfügen. Diese Geschäftsführer müssen außerdem über ausgeprägte Kundendienstfähigkeiten, administrative Fähigkeiten, mathematische Kenntnisse und Kenntnisse in Microsoft Excel, Office und Word verfügen. Sie müssen auch in der Lage sein, einen Hintergrundcheck und einen Drogentest zu bestehen und über lange Zeiträume zu bestehen. Nach Angaben des U.S. Bureau of Labor Statistics verdienten Glücksspielmanager im Allgemeinen im Jahr 2018 ein durchschnittliches Jahresgehalt von 74.700 US-Dollar.

Seien Sie der beste Berater aller Zeiten: 6 Dinge, die Sie großartig machen werden

Sie haben vielleicht bemerkt, dass die Beratungsbranche voll von Leistungsträgern aus Top-Schulen mit guten Noten und interessanter Berufserfahrung ist. Was braucht es also, um in einer so wettbewerbsintensiven Branche unter den Besten der Besten erfolgreich zu sein?

Meiner Erfahrung nach gibt es eine Reihe von Qualitäten, die Top-Performer annehmen, die viel wichtiger sind als ein goldener Lebenslauf. Unabhängig davon, ob Sie gerade erst mit einer Beratertätigkeit begonnen haben oder diese als Karriereweg in Betracht ziehen, denken Sie darüber nach, wie Sie die folgenden Qualitäten entwickeln können, die Ihnen helfen, von einem guten zu einem großartigen Berater zu werden.

Zu Beginn Ihrer Karriere

wird sich Ihr Team beispielsweise auf Sie verlassen, wenn es um die Unterstützung in den eher routinemäßigen Bereichen der Beratungsarbeit geht, wie z. B. die Erstellung von PowerPoint-Decks, das Erstellen von Notizen und die Organisation von Projekten. Es ist wichtig, dass Sie diese Aufgaben ohne Fehler oder viel Versehen durch Ihren Vorgesetzten erledigen können. Achten Sie darauf, dass Sie Ihre Versprechen einhalten, in Ihrer Qualität beständig sind und die Grundfertigkeiten in Excel und PowerPoint beherrschen. Je mehr Vertrauen Sie frühzeitig aufbauen, desto mehr Möglichkeiten werden Ihnen in Zukunft geboten.

Dies ist eine so entscheidende Fähigkeit in der Beratung, weil wir das Vertrauen unserer Kunden unter anderem dadurch aufbauen, dass wir fehlerfreie Ergebnisse liefern, was zeigt, dass wir gründlich sind und unsere Empfehlungen solide sind. Die Gewährleistung, dass keine grammatikalischen, orthographischen oder rechnerischen Fehler in Ihrer Arbeit vorkommen, ist von wesentlicher Bedeutung und wirkt sich letztlich auf Ihr gesamtes Team aus.

Wenn Sie eine natürliche Liebe zum Detail haben, herzlichen Glückwunsch! Aber wenn Sie, wie ich, eher ein Denker des großen Ganzen sind, dann gibt es ein paar Tricks, die ich gelernt habe, um diese wichtige Fähigkeit aufzubauen. Erstens, wenn es um Mathematik geht, zeigen Sie Ihre Arbeit. Ich weiß, das klingt, als ob Ihr Gymnasiallehrer spricht, aber das hilft immer, sicherzustellen, dass Sie an alles gedacht haben, und ermöglicht es Ihnen, Ihrem Vorgesetzten die Schritte zu zeigen, die Sie unternommen haben, um zu Ihrer Antwort zu gelangen (und Fehler zu finden, bevor sie den Kunden erreicht).

Der zweite Schritt

– und derjenige, der mich leicht in ein OCD verwandelt hat – besteht darin, Listen mit Dingen zu erstellen, die vor dem Einreichen einer Antwort noch einmal überprüft werden müssen. Ich habe zum Beispiel eine PowerPoint-Check-off-Liste, die Dinge wie das Hinzufügen von Seitenzahlen zu jeder Folie, die Neuberechnung aller Zahlen und das Sicherstellen einer konsistenten Schriftart enthält.

In den ersten Jahren Ihrer Beratungstätigkeit werden Sie sich wahrscheinlich zwischen Branchen, Bereichen und Kunden bewegen. Trotz Ihrer umfangreichen Erfahrungen ist es eine gute Idee, eine Fähigkeit zu entwickeln, die es Ihnen ermöglicht, sich von all Ihren Rockstar-Kollegen abzuheben.

Auch wenn es definitiv notwendig ist, ein Tausendsassa in allen Microsoft-Berufen (Excel, Word, PowerPoint) zu sein, haben die Berater, die am besten abschneiden, immer einen Bereich, den sie wirklich übertreffen – einen, der gefragt ist und den sonst niemand zu haben scheint. Unabhängig davon, ob es sich dabei um fortgeschrittene Finanzmodellierung, Kommunikationsfähigkeiten oder ein besonders tiefes Wissen in einer Branche handelt, nehmen Sie sich die Zeit, um herauszufinden, wofür Sie die richtige Person werden können.

Wie bereits erwähnt

sind fast alle Berater Persönlichkeiten des A-Typs mit genug Ehrgeiz, um ein Leben lang zu bestehen. Was aber einen guten Berater wirklich von einem großen unterscheidet, ist die Fähigkeit, sich nicht nur auf die anstehenden Aufgaben zu konzentrieren, sondern auch kritisch über die Arbeit nachzudenken.

Zum Beispiel könnte Ihr Kunde Sie bitten, Kosteneinsparungen in einer Lieferkette zu finden, aber versuchen Sie zunächst zu verstehen, warum dies für das Geschäft entscheidend ist. Sind die Gewinne rückläufig? Senkt die Konkurrenz die Produktpreise und zwingt Ihren Kunden zur Konkurrenz? Wenn Sie wissen, wie Sie auf diese Weise denken können, können Sie bessere Einsichten und Lösungen für Ihren Kunden entwickeln. Versuchen Sie, ein wenig mehr Zeit damit zu verbringen, Ihre Aufgabe zu durchdenken, bevor Sie sich an die Arbeit machen, interpretieren Sie die Zahlen, auf denen Sie herumklimpern (seien Sie kein Excel-Affe!), und fordern Sie die Wünsche Ihres Managers heraus (wenn es angebracht ist, natürlich).#

Bei der Beratung

werden Sie gebeten, Probleme zu lösen, die für Sie völlig neu sein können – oder sogar völlig neu für die Branche. Und wenn Sie mit diesen schwierigen Problemen oder herausfordernden Anforderungen konfrontiert werden, ist es Ihr Einfallsreichtum, der Ihnen zum Erfolg verhelfen wird. Das ist zwar nicht ganz Outward Bound, aber Sie sollten die Fähigkeit entwickeln, Probleme schnell und kreativ zu lösen.

Als allgemeine Faustregel gilt: Wenn Sie Hilfe brauchen, sollten Sie sich zuerst an Ihr Team und Ihren Manager wenden, gefolgt von Ihren Kollegen und internen Experten und dann von anderen externen Ressourcen. Es gibt wahrscheinlich jemanden, der das, was Sie zu tun versuchen, schon einmal getan hat und Ihnen helfen kann, die Antwort zu finden – oder Ihnen zumindest dabei hilft, über neue Wege zur Lösung des Problems nachzudenken. Achten Sie darauf, nicht zu schnell aufzugeben, seien Sie bei Ihren Forschungsbemühungen kreativ und zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie bereit sind, alles zu tun, was nötig ist.

Lesen Sie hierzu den Artikel https://www.business-punk.com/2015/08/erfindet-wenigstens-mal-andere-consulting-marchen-2/