Sie haben vielleicht bemerkt, dass die Beratungsbranche voll von Leistungsträgern aus Top-Schulen mit guten Noten und interessanter Berufserfahrung ist. Was braucht es also, um in einer so wettbewerbsintensiven Branche unter den Besten der Besten erfolgreich zu sein?
Meiner Erfahrung nach gibt es eine Reihe von Qualitäten, die Top-Performer annehmen, die viel wichtiger sind als ein goldener Lebenslauf. Unabhängig davon, ob Sie gerade erst mit einer Beratertätigkeit begonnen haben oder diese als Karriereweg in Betracht ziehen, denken Sie darüber nach, wie Sie die folgenden Qualitäten entwickeln können, die Ihnen helfen, von einem guten zu einem großartigen Berater zu werden.
Zu Beginn Ihrer Karriere
wird sich Ihr Team beispielsweise auf Sie verlassen, wenn es um die Unterstützung in den eher routinemäßigen Bereichen der Beratungsarbeit geht, wie z. B. die Erstellung von PowerPoint-Decks, das Erstellen von Notizen und die Organisation von Projekten. Es ist wichtig, dass Sie diese Aufgaben ohne Fehler oder viel Versehen durch Ihren Vorgesetzten erledigen können. Achten Sie darauf, dass Sie Ihre Versprechen einhalten, in Ihrer Qualität beständig sind und die Grundfertigkeiten in Excel und PowerPoint beherrschen. Je mehr Vertrauen Sie frühzeitig aufbauen, desto mehr Möglichkeiten werden Ihnen in Zukunft geboten.
Dies ist eine so entscheidende Fähigkeit in der Beratung, weil wir das Vertrauen unserer Kunden unter anderem dadurch aufbauen, dass wir fehlerfreie Ergebnisse liefern, was zeigt, dass wir gründlich sind und unsere Empfehlungen solide sind. Die Gewährleistung, dass keine grammatikalischen, orthographischen oder rechnerischen Fehler in Ihrer Arbeit vorkommen, ist von wesentlicher Bedeutung und wirkt sich letztlich auf Ihr gesamtes Team aus.
Wenn Sie eine natürliche Liebe zum Detail haben, herzlichen Glückwunsch! Aber wenn Sie, wie ich, eher ein Denker des großen Ganzen sind, dann gibt es ein paar Tricks, die ich gelernt habe, um diese wichtige Fähigkeit aufzubauen. Erstens, wenn es um Mathematik geht, zeigen Sie Ihre Arbeit. Ich weiß, das klingt, als ob Ihr Gymnasiallehrer spricht, aber das hilft immer, sicherzustellen, dass Sie an alles gedacht haben, und ermöglicht es Ihnen, Ihrem Vorgesetzten die Schritte zu zeigen, die Sie unternommen haben, um zu Ihrer Antwort zu gelangen (und Fehler zu finden, bevor sie den Kunden erreicht).
Der zweite Schritt
– und derjenige, der mich leicht in ein OCD verwandelt hat – besteht darin, Listen mit Dingen zu erstellen, die vor dem Einreichen einer Antwort noch einmal überprüft werden müssen. Ich habe zum Beispiel eine PowerPoint-Check-off-Liste, die Dinge wie das Hinzufügen von Seitenzahlen zu jeder Folie, die Neuberechnung aller Zahlen und das Sicherstellen einer konsistenten Schriftart enthält.
In den ersten Jahren Ihrer Beratungstätigkeit werden Sie sich wahrscheinlich zwischen Branchen, Bereichen und Kunden bewegen. Trotz Ihrer umfangreichen Erfahrungen ist es eine gute Idee, eine Fähigkeit zu entwickeln, die es Ihnen ermöglicht, sich von all Ihren Rockstar-Kollegen abzuheben.
Auch wenn es definitiv notwendig ist, ein Tausendsassa in allen Microsoft-Berufen (Excel, Word, PowerPoint) zu sein, haben die Berater, die am besten abschneiden, immer einen Bereich, den sie wirklich übertreffen – einen, der gefragt ist und den sonst niemand zu haben scheint. Unabhängig davon, ob es sich dabei um fortgeschrittene Finanzmodellierung, Kommunikationsfähigkeiten oder ein besonders tiefes Wissen in einer Branche handelt, nehmen Sie sich die Zeit, um herauszufinden, wofür Sie die richtige Person werden können.
Wie bereits erwähnt
sind fast alle Berater Persönlichkeiten des A-Typs mit genug Ehrgeiz, um ein Leben lang zu bestehen. Was aber einen guten Berater wirklich von einem großen unterscheidet, ist die Fähigkeit, sich nicht nur auf die anstehenden Aufgaben zu konzentrieren, sondern auch kritisch über die Arbeit nachzudenken.
Zum Beispiel könnte Ihr Kunde Sie bitten, Kosteneinsparungen in einer Lieferkette zu finden, aber versuchen Sie zunächst zu verstehen, warum dies für das Geschäft entscheidend ist. Sind die Gewinne rückläufig? Senkt die Konkurrenz die Produktpreise und zwingt Ihren Kunden zur Konkurrenz? Wenn Sie wissen, wie Sie auf diese Weise denken können, können Sie bessere Einsichten und Lösungen für Ihren Kunden entwickeln. Versuchen Sie, ein wenig mehr Zeit damit zu verbringen, Ihre Aufgabe zu durchdenken, bevor Sie sich an die Arbeit machen, interpretieren Sie die Zahlen, auf denen Sie herumklimpern (seien Sie kein Excel-Affe!), und fordern Sie die Wünsche Ihres Managers heraus (wenn es angebracht ist, natürlich).#
Bei der Beratung
werden Sie gebeten, Probleme zu lösen, die für Sie völlig neu sein können – oder sogar völlig neu für die Branche. Und wenn Sie mit diesen schwierigen Problemen oder herausfordernden Anforderungen konfrontiert werden, ist es Ihr Einfallsreichtum, der Ihnen zum Erfolg verhelfen wird. Das ist zwar nicht ganz Outward Bound, aber Sie sollten die Fähigkeit entwickeln, Probleme schnell und kreativ zu lösen.
Als allgemeine Faustregel gilt: Wenn Sie Hilfe brauchen, sollten Sie sich zuerst an Ihr Team und Ihren Manager wenden, gefolgt von Ihren Kollegen und internen Experten und dann von anderen externen Ressourcen. Es gibt wahrscheinlich jemanden, der das, was Sie zu tun versuchen, schon einmal getan hat und Ihnen helfen kann, die Antwort zu finden – oder Ihnen zumindest dabei hilft, über neue Wege zur Lösung des Problems nachzudenken. Achten Sie darauf, nicht zu schnell aufzugeben, seien Sie bei Ihren Forschungsbemühungen kreativ und zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie bereit sind, alles zu tun, was nötig ist.
Lesen Sie hierzu den Artikel https://www.business-punk.com/2015/08/erfindet-wenigstens-mal-andere-consulting-marchen-2/